Планируем с партнёром запуск медицинского проекта и всерьёз рассматриваем МРТ‑кабинет как основное направление. С одной стороны, дефицит диагностики в регионах чувствуется: очереди по ОМС, пациенты готовы платить за скорость и сервис. С другой — цифры по стартовым затратам выглядят внушительно: томограф, радиозащита, ремонт, лицензия, персонал, маркетинг.
Хочется подойти к вопросу не на уровне «услышали, что окупаемость два года», а собрать полноценный бизнес‑план: сценарии загрузки, расчёт точки безубыточности, варианты финансирования (лизинг, кредит, собственные средства), влияние сезонности и конкурентов в радиусе 2–3 км.
Кто уже проходил этот путь, поделитесь, с чего начать расчёты и какие параметры заложить в модель в первую очередь?
Как оценить бизнес‑риски перед запуском МРТ‑центра
При разработке проекта МРТ‑центра важно сначала посчитать экономику: постоянные расходы (ФОТ от 600 тыс. руб./мес, аренда, сервис томографа 800 тыс.–1,5 млн в год, коммуналка, IT, страхование) и реалистичный диапазон среднего чека и загрузки (150–180 исследований в месяц как рабочая цель, а не старт). Затем уже тестировать разные сценарии: тип аппарата (б/у 1,5 Тл, новый в лизинг), ценовой сегмент, модели оплаты труда врачей, маркетинговый бюджет и влияние сезонных просадок и роста.
Готовую структуру расчётов с примерами таблиц по затратам, выручке при разной загрузке, вариантам финансирования и показателям эффективности (EBITDA, ROI, NPV, IRR) удобно взять из материала бизнес план открытия МРТ — там разложена именно финансовая модель, к которой можно привязать свои цифры по городу и помещению.
Готовую структуру расчётов с примерами таблиц по затратам, выручке при разной загрузке, вариантам финансирования и показателям эффективности (EBITDA, ROI, NPV, IRR) удобно взять из материала бизнес план открытия МРТ — там разложена именно финансовая модель, к которой можно привязать свои цифры по городу и помещению.